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大型酒店设计项目管理特征有哪些 -凯发备用

大型酒店设汁项目管理指被委托工程没计单位或咨询单位以酒店没计项目为管理对象,埘酒店建设项目全生命周期中的设计_丁作与相关资源进行统一的计划、组织、协调、控制,并且在规定时间内,按照事先确定的设计范围、设计深度、质量目标,不超过或者在规定预算偏差范围内,辅助完成大型酒店建设项目各项施工,按时移交酒店管理公司开业。分析大型酒店设计项目管理的特征与要求,这是建立项目全生命周期模型的基础。

(1)项目管理对象复杂,技术要求高,衔接环节多,必须重视全生命周期过程管理。大型酒店没计项目是一个涉及几十个专业领域协作的复杂系统,其设计与施t具有周期长、投资大、专业性强、技术要求高、过程变更多、风险高、工作衔接复杂、沟通协调烦琐等特点。成功的没计管理是大型酒店设计项目成功的基础。在项目设计过程中众多专业进度不一或某一专业设计未从全局考虑、忽略与其他专业的配合,都会导致项目超期、超成本、质量不达标等问题,究其根本均可归结为设计管理的失败。为使多专业进度一一致、设计连贯、范围完整,要求设计管理       必须重视全生命周期过程多专业问的协调管理1二作。

(2)利益相关者众多,必须关注多目标问的平衡,实现多目标管理。大型酒店设计项目涉及众多利益相关者,如投资方、施工方、酒店管理方、设计承包/分包商等。每一利益相关者关注的目标不尽相同,如投资方关注项目建设成本低,长期获利,高回报率;设计方要求设计获利,高质量的施t图,满足利益相关者的各项需求;建设方要求项目按时、按质、预算内顺利交付;酒店管理方要求项目后期运营成本低,成为地标性建筑吸引更多客户;政府要求设计符合国家政策、强制标准、带动地方经济等。然而由于资源的有限性,项目满足不同利益相关者的不同要求难度较大,这就需要设计管理人员建立一个多层次分层级的目标管理体系,识别并首先满足项目主要利益相关者的诉求,与此同时平衡其他目标诉求,实现多目标管理,尽可能避免未满足利益相关者目标所带来的负面影响。

(3)项目规范、标准较多,满足多方标准需要,建立系统完善的控制机制。大型酒店的设计较一般设计工作复杂,除了要满足国家规范、地方标准外,还必须遵从酒店管理公司的标准和要求。一些国际五星级酒店的标准和要求与国内现有规范并不完全一致。此外,一些新标准还在陆续颁布,如近年来随着绿色饭店概念的提出,住房和城乡建设部先后陆续颁布了《绿色建筑评价标准》和《绿色建筑评价技术细则》,这两个标准也随之成为酒店设计时的指导文件。满足多方标准和要求大大增加了大型酒店设计项目的难度,必须建立系统完善的控制机制。

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